Fyrir nokkrum dögum gáfu National Development and Reform Commission og aðrar fimm deildir í sameiningu út" Guiding Opinions on Regulation the Construction and Development of Theme Parks" . ," staðbundin skuldaáhætta og þróun fasteigna á sumum sviðum" og öðrum málum, ásamt kröfum landsins til að stjórna byggingu og þróun skemmtigarða, eru 12 sérstakar stefnumótandi ráðstafanir lagðar til af þremur þáttum.
Svo er einhver" afgangur" tilkynnt af fjölmiðlum vegna" blindbyggingar" skemmtigarða í mínu landi? Hverjar eru afleiðingar þess" fasteignarhneigðar" ;? Hvaða áhrif mun tilkynning" Leiðbeiningar" hafa á núverandi og framtíðar skemmtigarði byggingar míns' Hvernig ætti menningartengd ferðaþjónusta og skemmtigarðar í framtíðinni að draga úr" eftirlíkingar ritstuld" og leitast við að" auðga menningarlega merkingu og segja kínverskar sögur vel" ;? Varðandi tengd málefni tók blaðamaður frá Economic Daily viðtal við Lin Huanjie, forstöðumann rannsóknarstofnunar China Theme Park.
Þemagarðar sýna þróun" blowout" en ekki" afgangur"
Undanfarin ár hafa skemmtigarðar í landi mínu' risið hratt og sýnt" blowout" ;. Þetta hefur gegnt jákvæðu hlutverki í að mæta vaxandi menningar- og ferðaþjónustuþörfum breiðs fólks og bæta þéttbýli. Lin Huanjieshi sagði að því sé spáð að smásöluverslun Kína í skemmtigarðinum í Kína muni ná 12 milljörðum Bandaríkjadala árið 2020, sem er aukning um 367% miðað við heildarsöluna árið 2010. Eins og Kína' miðstétt vex, skemmtigarðar verða næsta velmegandi iðnaður Kína'
Á sama tíma með hraðri þróun, dæmi um að skemmtigarðarfyrirtæki eiga í erfiðleikum með að græða vegna" blindbyggingar" koma líka oft fyrir. Lin Huanjie sagði í viðtali við Economic Daily-China Economic Net að kynning á" Guiding Opinions" hefur skýrari stefnu varðandi þróun skemmtigarða. Frá stjórnvöldum skal leiðbeina þemagörðum um að fjárfesta og byggja skynsamlega, bæta og fullkomna sjálfsaga agans í iðnaði og láta skemmtigarða þróast á skipulegan hátt. Stofnun þemafyrirtækja er ekki leyfð á stöðum sem uppfylla ekki kröfur eða í borgum með óþroskaðar aðstæður og koma í raun í veg fyrir blinda byggingu skemmtigarða.
En til að bregðast við skýrslum um að" aðeins um 10% skemmtigarða í landinu eru arðbærir," Lin Huanjie sagði í viðtali við Economic Daily-China Economic Net að&“; skýrslan sé ósönn." Hann sagði að fyrir meira en 10 árum væru til slíkar upplýsingar: Kína hefur nú 2500-3000 skemmtigarða, þar af 70% sem geta tapað, 20% eru flatir og 10% eru arðbærir; árið 2016 sagði önnur svokölluð rannsóknarstofnun:""" Greining á þróunarstöðu í landi mínu' skemmtigarður iðnaður árið 2015" sýnir að um 80% af skemmtigarðunum á staðnum sem hafa komið upp á undanförnum 10 árum hafa lokast og valdið innlendum ferðaþjónustu allt að 300 milljörðum júana." Þessi greining er ástæðulaus. Lin Huanjie spurði:" Ímyndaðu þér að ef 80% af skemmtigarðunum á staðnum leggi niður á síðustu 10 árum, muni fræg erlend merki skemmtigarða eins og Disney og Universal Studios fara inn á kínverska markaðinn?" Hann sagði í raun frá 2006 til 2015. Þessi 10 ár eru tíminn þegar skemmtigarðar í Kína&hafa farið inn á stig mikilla, hátæknilegrar örrar vaxtar og það er þriðja hámarkstímabilið fyrir skemmtigarða Kína' Þess vegna er eðlilegt að fjöldi rekstraraðila gangi inn í skemmtigarðageirann. Lin Huanjie sagði að hingað til hafi" kínverskir skemmtigarðar ekki enn séð afgang."
Lokun skemmtigarða fyrir fasteignir hefur alvarleg áhrif á þróun iðnaðarins
Lin Huanjie sagði að á undanförnum árum hafi mörg fyrirtæki notað ýmsar leiðir til að vinna með sveitarstjórnum í nafni þess að byggja skemmtigarða, í stað þess að fylgja markaðsáætlunum, fá land á lágu verði og byggja fasteignaverkefni í dulargervi. Þetta fyrirbæri grefur ekki aðeins undan reglum iðnaðarins heldur skaðar það orðspor skemmtigarða í samfélaginu. Þegar fólkið nefnir byggingu skemmtigarða heldur það allt að það sé til að loka fasteignum, sem hefur alvarleg áhrif á þróun iðnaðarins.
Hann sagði að" Leiðbeiningar" skýrt fram ákvæði um" strangt eftirlit með tilhneigingu fasteigna" og koma í veg fyrir" falsa garða og fasteignir" verkefni, sem stuðlar að sjálfbærri þróun skemmtigarðsins. Þróun menningartengdrar ferðaþjónustu ætti einnig að fylgja lögum markaðarins, stuðla að uppbyggingu fasteigna með menningartengdri ferðaþjónustu og styðja við uppbyggingu menningartengdrar ferðaþjónustu með fasteignatekjum.
Svipuð þemu og líkan með einum hagnaði eru helstu sársaukaatriðin í greininni
Lin Huanjie tók saman helstu sársaukaatriði iðnaðar núverandi skemmtigarða sem" Flestir skemmtigarðar hafa engan persónuleika, þemavalið er það sama og afritunarhamurinn er að mestu leyti; skipulagningin og hönnunin er ekki til staðar, verkfræðibyggingin er ekki stórkostleg og notkun nútíma tækni er lítil; endurtekjanleiki skemmtunaraðstöðu er mikill; Klassísk skemmtunarverkefni á háu stigi og sviðslistir; skortur á hágæða hæfileikum í skemmtigarða; staðsetning upprunamarkaðarins; óskipuleg stjórnun og eitt hagnaðarlíkan."
Til að bregðast við vandamálinu með einni hagnaðarlíkani, að sögn blaðamanns Economic Daily-China Economic Net, hvað varðar rekstur í viðskiptum, þá treysta flestir innlendir skemmtigarðar mikið á miðahagkerfið. The" China China Theme Park Development Report" bent á að tekjur erlendra skemmtigarða samanstanda aðallega af þremur hlutum, þar af miðar 30%, innkaup 30%og afleiður og aðrar vörur meira en 40%. Um þessar mundir treysta fjöldi skemmtigarða í Kína aðallega á miða hagkerfið og enn er mikið pláss fyrir úrbætur í menningarlegri nýsköpun. Til dæmis opnaði Changzhou risaeðlagarðurinn formlega árið 2000. Blaðamaður Economic Daily-China Economic Net kannaði útboðslýsingu sína og komst að því að rekstrartekjur hans voru aðallega af miðasölu og öðrum tekjum sem tengjast beint rekstri China Dinosaur Park (veisluþjónusta í garðinum) , sjálfstætt rekin verkefni) Tekjur og leigutekjur osfrv.), hlutföll helstu tekna fyrirtækisins síðustu þrjú ár og fyrsta tímabil eru 82,47%, 77,79%, 79,37%og 76,80%, hver um sig. uppspretta helstu tekna fyrirtækisins, en menningarleg sköpunargáfa og afleiður Þótt tekjur fyrirtækisins aukist, er hlutfall þeirra enn lágt.
Fjöldi skemmtigarða er ekki" afgangur" ;, það sem vantar er menningarleg merking
& quot; Menning og þema" er sál skemmtigarðsins
Á heildina litið hefur samkeppni í skemmtigarðageiranum orðið sífellt harðari á undanförnum árum. Staðbundin fyrirtæki hafa gengið til liðs við matvælamarkaðinn en vandamálið með" lágt stigs tvíverknað" er áberandi. Á sama tíma þjóta alþjóðlega þekktir skemmtigarðar eins og Disney og Universal Studios inn. Á kínverska markaðnum, þar sem Shanghai Disneyland opnaði í júní 2016 í hálft ár, fór fjöldi ferðamanna yfir 5,6 milljónir og rauður sjó þema keppni í garðinum gæti verið að koma.
Í ljósi harðrar samkeppni á markaði er engin leið út fyrir aðeins" lágmarks tvíverknað" smíði. Lin Huanjie telur að" Leiðbeiningar" bent á að hugmyndin um" auðga menningarlega merkingu, segja kínverskar sögur og hvetja til menningarlegrar sköpunar" er mjög góð hvað varðar bætt gæði. Hann sagði:" Strax fyrir nokkrum árum lagði ég til margsinnis að kínverskir skemmtigarðar skyldu búa til klassísk verkefni með kínverskum menningarþáttum, svo að framúrskarandi kínversk menning gæti borist ferðamönnum í gegnum skemmtanir Skemmtigarðar. Yu Le. Með bakgrunn í djúpri samþættingu menningar og ferðaþjónustu ætti sköpunargáfa kínverskra skemmtigarða að vera traust, kanna fleiri og áhrifameiri kínversk menningarverk, búa til vinsælar þemasögur og nota tækni til að samþætta þau. Breyttist í spennandi skemmtunarverkefni. Það eru margar IP -tölur sem hægt er að nota í skemmtigarða í okkar landi. Til dæmis eru" Journey to the West" ;," Water Margin" ;," Romance of the Three Kingdoms" ;, o.fl. allar þekktar sögur heima og erlendis. Ef þessi verk eru vandlega unnin eru þau algjörlega óæðri. Sögur frá útlöndum eins og:" Harry Potter" ;," Pirates of the Caribbean" ;, etc."
Í framtíðinni, ef skemmtigarðar eiga að ná árangri og hafa kjarna samkeppnishæfni, telur Lin Huanjie að eftirfarandi þremur þáttum verði að ná: Í fyrsta lagi skynsemi svæðisbundins val og fjárfestingar. Þar á meðal er mat á eftirspurn á markaði fyrir skemmtigarða, mótun fjárfestingar- og samkeppnisaðferða fyrir skemmtigarða, hönnun skemmtigarðaafurða og samræmingu á gagnvirkum tengslum skemmtigarða og svæðisbundinnar ferðaþjónustu; annað er menning og þemu. Menning og þemu eru sálir skemmtigarða sem mynda sérkenni og einstaka persónuleika. Sköpunargleði skemmtigarða og skipulagning tómstunda- og skemmtunaraðferða eru kjarninn í skemmtigarðinum' s" þema" og grundvallaratriðið fyrir skemmtigarða til að hafa áhrif á stefnu ferðamanna' tómstunda- og skemmtanaval; þriðja er skapandi hönnun skemmtanahamninga. Styrkja upplifun, samspil og þátttöku skemmtigarða, panta pláss fyrir þróun skemmtigarða og auka afköst, skrúðgöngu, verslun og veitingar skemmtigarða. Sem stendur eru nokkur innlend börn&leikhönnunarfyrirtæki, svo sem Honghaier Amusement, að gera gott starf í þemahönnuninni. Það er skilið að panda barna skemmtigarðurinn sem þau hönnuðu fyrir Ya' stjórnvöld í Sichuan hafa fengið hrós frá borgurum og ferðamönnum á staðnum.
Fjöldi skemmtigarða er ekki" afgangur" ;, það sem vantar er menningarleg merking
& quot; Þemagarðurinn ætti að fylgja skynsamlegri og vísindalegri þróunarleið, með áhrifaríkri leiðsögn og samhæfingu stjórnvalda eða samtaka iðnaðarins, háttur samræmdrar þróunar í formi iðnaðar, gagnkvæmrar virðingar í samkeppni á markaði, gagnkvæmri kynningu og sameiginleg þróun og stöðug endurbætur á byggingar- og rekstrarstjórnun. Stig, ítarleg rannsókn á þróun markaðarins' og þarfir ferðamanna, farðu leið til aðgreiningar, þema og menningarlegrar merkingar og fylgdu þróunarhugtakinu nýsköpun, sköpunargáfu og sköpunargáfu." Sagði Lin Huanjie.
